7月16日至17日，医院年中期总结与第三季度干部培训班在本溪医药研究教育发展基地举办。医院*委书记赵玉虹、院长孙思予作了题为《勇担当实干谱写奋斗路高质量发展砥砺续辉煌》的工作报告及工作部署。辽宁大学马克思主义学院祁冰教授应邀，作了题为《从石库门到天安门：中国共产*为什么能》的讲座。全院余名干部参加了培训班。
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赵玉虹回顾了医院*建工作取得的成绩。她指出，上半年，医院以人民健康为中心，医院公益性，深化改革发展创新，持续提升服务区域发展和国家战略能力，系统推进三院区学科布局、儿科大楼规划设计、妇产科资源扩容改造项目等重点工作，实现了“十四五”时期工作的良好开局。
医院*委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实，全面加强*的领导，*建工作与中心工作实现互促并进。*委会和院长办公会议事决策机制更加规范，决策效能持续增强；医院第十二次*代会；科学规划“十四五”时期和二〇三五年中长期发展蓝图；召开庆祝中国共产*成立周年*建工作会议暨“两优一先”表彰大会；调整领导班子结构，增强班子整体功能；*管干部，进行干部述职、干部培训及重点岗位交流轮岗；*管人才，落实人才强院战略；持续推进基层*组织规范化建设；打造智慧*建新模式，*建工作量化考核体系不断健全；强化员工和学生思想*治教育；扎实开展*史学习教育，开展“我为群众办实事”实践活动；强化意识形态责任制落实；严格*风廉*建设责任制落实，切实运用好监督执纪“四种形态”中的第一种形态，推动形成敬廉爱廉的氛围。
医院坚持*建引领文化建设，形成了独具特色的盛京品牌。星级科室评比不断完善，创新月服务之星评选方法；充分发挥融媒体优势，用先进典型弘扬正能量；医院文化载体，开展各类文化活动，丰富员工生活；坚持院务公开，对医院“三重一大”事件接受全院职工监督；实施员工关爱工程，做好员工服务保障；弘扬劳模精神，引导职工干部争做新时代的奋斗者；做好新时期共青团工作，加强对青年员工的思*引领；做好各类援助帮扶工作，畅通急危重症患者救治绿色通道，做好医疗延伸服务工作，畅通干诊就诊流程，成立干部保健管理办公室，医院公益性。
医院下半年与今后主要工作及规划实施。她指出，医院医院高质量发展的战略机遇期，以人民健康为中心，贯穿落实“十四五”规划，以全面建成国内一流国际知名医院、国家区域医疗中心和医学研究中心为目标，医院“十二大系列重点工程”建设，实现医、教、研、防、管水平的全面提升。
医院的全面领导。医院管理制度，医院治理全过程各方面各环节；不断健全**领导班子议事决策规则；医院各项规章制度，并做好制度落实；抓好*委理论中心组学习；坚持*管干部，形成合理的干部梯队配置；做好干部培养教育、交流锻炼、监督约束；坚持*管人才，推动各类人才计划优化整合；加强*支部标准化规范化建设；完善*建考核工作；优化*务工作流程；扎实开展*史学习教育；持续推进*建工作主体责任落实；做好风险防控，警醒广大*员干部守住底线。
医院高质量发展新文化。坚守人民至上、生命至上，持续改善医疗服务，构建和谐医患关系；持续营造建*周年，以及学校建校90周年的浓厚氛围，医院文化活力；做好星级科室评比和医德考评，在医德医风建设中不断提升医学人文素养；关爱员工身心健康，为员工提供安全舒适的工作环境，做好医务人员培养培训，构建公平公正、科学合理的绩效考核评价和薪酬分配体系，提升员工满意度。
推进医疗高质量发展。做好委省共建国家区域医疗中心建设和国家儿童区域医疗中心建设；积极争创国家传染病、妇产、创伤、骨科、癌症、神经、精神卫生等专科区域医疗中心的建设；完善医疗质量管理与控制；以患者需求为导向，深化优质护理服务；全面提升疑难重症诊治能力；积极探索多种形式、适宜可行的医联体建设模式；落实以人民健康为中心的理念，不断改善医疗服务模式；医院医院建设。
深化教育教学改革。推进一流专业与一流课程等建设；加强对学生的创新创业指导；强化师资培训，规范技能教学；开展院级临床技能认证考核；深化实践教学改革；改善课堂教学环境；加大就业教育和培训；严格执行导师年审和新导师上岗培训制度；增强导师岗位责任意识；加强研究生培养环节管理；实行科室开题备案和监督机制；推进国家重点住陪基地申报和建设工作；更新教学手段，深化临床实践技能教学改革工作。
加强学科建设、科技创新和人才培养。建设跨专业的多学科创新平台和产学研深度融合的成果转化平台，整合学科布局；积极申报国家级重大科研项目，重视各类课题、人才及成果奖的布局及申报，大力加强临床研究；继续优化调整和统筹布局，加强科研平台建设；积极推进各类人才项目，发挥高水平学科团队的核心引领示范作用；持续推进高端人才引进计划，加强学术梯队建设；做好博士后招录和培养工作。
加强疫情防控工作。做好平疫模式转换，进一步完善就诊流程；加强公共卫生相关学科建设，积极做好重大疫情救治资源战备储备；医院感染风险防控，建设完善传染病防控信息系统与慢性病监测、雾霾等人群健康监测。
医院运营与管理。持续加强“国考”指标管理，做好全预算管理，加强全成本核算，实施内部绩效改革，做好DRG管理，推进耗材管理信息化，做好业务与财务的管理融合；加强内部审计工作；全面开展固定资产清查与RFID标签更换工作。
做好各项保障工作。持续规范安全基础工作，医院隐患排查整改力度；医院安全防范系统建设；医院建设的保障支撑；为医院提供优质、高效、安全的服务保障；积极推进基建工程，努力完成建筑设计和各项审批流程。
赵玉虹指出，当前世界处于百年未有之大变局，中国处于近代以来最好的发展时期，危机中遇新机，变局中开新局，医院“十四五”目标已经明确，且已取得了一定的成绩，正处在高峰、高原上，但仍面临激烈的外部竞争、学科发展不平衡、干部人才队伍水平需要提高、内涵需要提升等诸多问题，处于机遇与挑战并存的关键时期，医院将以*的领导为主线，激活新动力、构建新体系、引领新趋势、提升新效能、建设新文化，全力以医院高质量发展。赵玉虹要求医院*委领导下，带领科室员工团结一致、守正创新、开拓进取、攻坚克难、真抓实干，以高质医院“十四五”发展，医院建成国内一流医院、国家区域医疗中心和医学研究中心。
孙医院在医疗服务、教育教学、学科建设、人才培养、疫情防控、科学管理等方面取得的成绩。
医疗工作方面
举行委省共建国家区域医疗中心、国家儿童区域医疗中心揭牌仪式；成立区域医疗中心建设办公室；国家儿童区域医疗中心加入福棠儿童医学发展研究中心，成为理事成员单位；建立专职基建管理团队；积极推进妇产科优质医疗资源扩容项目申报；启动国家骨科区域医疗中心申报工作；购置医疗和试验设备以及信息化改造；落实医疗质量工程，开展病历质量专项检查；持续加强合理用药管理；持续做好DRG支付管理，有效控制医疗费用增长；积极推进医疗新技术；完善医疗纠纷“三调解一保险”机制建设；加强护理质量与安全管理；持续推进行风建设工作；持续改进门诊便民服务举措，实现一体化服务；持续开展门诊和住院MDT；持续推进五大急危重症救治中心质控工作和信息化建设，完善区域急救体系建设；积极推进医联体建设；规范日间手术病种、目录以及管理办法；加强临床路径管理工作；医院建设；创新精细化护理管理新模式。
教学工作方面
顺利完成本科生、研究生教学任务；通过学校关于临床医学专业认证和来华留学生质量认证的第一轮评估检查；获批多项一流专业及一流课程；开展校级及以上一流课程的教学经验交流；结合教学工作实际，组织教师参与专题培训活动，构建和完善教师服务功能体系；加强临床技能教学管理；加强研究生培养过程管理与监督；积极申报国家住培重点专业基地，扩充基地培训容量；承担住院医师结业考核工作，为全体考生提供技能培训和模拟考核训练；着力加强规范化培训师资建设；高度重视毕业生就业工作，落实导师负责和科室包干制。
学科建设与人才队伍建设方面
制定《学科建设五年行动计划》；完成第五轮学科评估的申报工作；完善制度建设与学科管理；支持相关学科重点项目申报；获批各级各类科研项目79项；发表SCI收录论文篇，成果转化数量创历史新高；完成国家、省部级、市级科研平台的运行管理与评估考核工作；建立临床研究激励*策及评价体系，完善临床试验经费管理等各项制度；匹配梳理各类科研经费；成功举办多个高质量学术论坛；主办学术期刊掌握重要学术话语权；通过多渠道、多种方式引进国内外高端人才；获得多项人才称号；加大投入博士后培养；高度重视各类人才项目申报工作；医院“”人才工程和“60+”工程；广泛开展各层次人才的选拔和支持；完成新员工招聘及专业技术职务评审和聘任工作；积极推进临床干部选拔任用。
疫情防控工作方面
建立疫情防控应急预案；医院感染病例、传染病与慢性病“监、控、管”体系建设；建立并完善院感防控质量信息化追溯系统与KPI质量评价体系；开展全员培训；流程改造把好疫情防控入口关；出台《门禁授权管理办法》；加强发热患者筛查及疑似病例会诊机制；大力开展接种疫苗和核酸检测；做好一线医务人员子女教育需求的解读和上报工作；为全院医务工作者续保“新冠肺炎专项保险”；绩效发放向加班加点做出突出贡献医务人员倾斜；科学有序进行疫情期间人力调配；强化员工考勤、请假审批和门禁权限管理；圆满完成各项卫生应急救治任务；包揽国家“践行院感标准，助力疫情防控”标准执行竞赛省级前三名；获得多项升级抗击新冠肺炎疫情表彰。
管理与运营工作方面
启动“十四五”规划编制工作，已完成《“十四五”规划纲要》初稿；在医院绩效考核工作中获得A+；对国考55+1个指标进行深入分析，结合实际情况提出改进方案；成立运营与绩效管理工作部，初步搭建以“医院运营管理委员会、运营与绩效管理工作部和运营助理”为轴线的运营管理组织结构；初步完成首轮项目成本作业模型填报工作；医院高质量发展和精益运营目标，建立主要体现岗位职责和知识价值的新绩效分配机制和考核机制；完善修订审计工作相关制度；成立资产管理与招标工作部，规范招标审批和合同签署流程；建立完善的*府采购管理制度体系和机制；完善固定资产信息管理平台，优化线上审批流程；以预算为抓手，对医院的决策目标以量化方式进行资源配置。
保障工作方面
高度重视安全生产工作，健全安全生产责任体系，全院开展安全知识培训；医院安保防范能力建设，实行风险源头管控，做好消防工作；加强临床数据利用，提升内涵质控；加强物联网与人工智能融合，推进医疗管理精细化；后勤保障各项工作平稳运行，按计划完成维修改造项目；社会化服务满意度逐年上升；加强餐饮中心服务与运行管理，提升餐饮品种多样化和服务质量。
会议由*委副书记张成普主持。
培训班上邀请了辽宁大学马克思主义学院祁冰教授，为大家从中国共产*的成立、国民革命的兴起和失败、土地革命的洗礼、抗日战争的中流砥柱、解放战争的历史结局五个方面，作了题为《从石库门到天安门：中国共产*为什么能》的报告。他指出，中国共产*人的初心和使命，就是“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”，这个初心和使命是激励中国共产*人不断前进的根本动力。并用习总书记讲话“中国共产*立志于中华民族千秋伟业，百年恰是风华正茂”做结，强调有中国共产*的坚强领导，有全国各族人民的紧密团结，全面建成社会主义现代化强国的目标一定能够实现，中华民族伟大复兴的中国梦一定能够实现。语言通俗易懂、重点突出、内容丰富、表述清晰、讲解详细。
与会干部分为8组，分别在8位院领导的带领下，医院“十四五”规划进行了热烈的讨论；在反馈环节中，检验科主任秦晓松、产科主任乔宠、小儿骨科病房主任李连永、第二心血管内科病房主任孙志*、第六骨科病房负责人柳达、第三神经内科病房副主任丛树艳、第五肿瘤内科病房副主任蔡炜嵩、消化内镜治疗病房副主任王晟分别代表各自讨论组发言，阐述了该组的观点和体会。
院领导根据各组讨论的内容，针对各自分管工作进行了总结和反馈。结合讨论意见和建议，医院将对“十四五”规划进行修订，使其更加科学、有效、实用。
分组讨论现场
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会议期间还开展了干部拓展训练环湖健步走活动，院领导带领全院中层干部精神抖擞、步履铿锵，体现了“健康生活快乐工作”的理念，彰显了盛京人积极热情、健康向上的生活方式与精神面貌。
医院未来的发展规划，督促全体干部带领员工赓续初心和理想，披甲执戟，再启征程，肩负起新时代的职责和使命，为医院高质量发展做出新的更大的贡献！
供稿：组织工作部人力资源部
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