很多博导被称为老板，他们负责给博士发补助，拉项目，博士和导师之间更像是一种雇佣关系而非师生关系。
成为老板的老板，感觉如何？且听我慢慢道来。
立志成为“老板”的“老板”我就读的是那种打开知乎、豆瓣和小木虫等网站扑面而来大量劝退贴的专业，学校是东部地区的某2高校。
博士期间，坑内哦不组内的小伙伴们的日常，就是做实验、刷数据、看文献、写论文以及完成导师布置的各项任务。
四年博士学习，真正地感到了本组的导师确实是一个老板。
、首先，博士生活的经济来源完全看导师的脸色。
记得某个月我实验室打卡迟了2次，也就是晚了十分钟的样子，但是那个月的补助导师就全扣了。
当时我很气愤，觉得即使在企业中也不至于上班迟到2次，该月工资全扣吧。
但是没办法，导师就是老板。
2、其次，博士阶段学习的进度与顺利程度也和导师有着很密切的关系。
这就好比员工的工作内容都由老板决定一样。四年下来，我意识到：科研和金钱是密不可分的。
一来，包括我所学专业在内，很多学科的科研工作就是建立在金钱上，有了钱可以买更好的实验器材，也有机会招收更多的学生。
二来，有不少像我导师一样的教师，他们的科研活动就是围绕着项目转。
再加上博士几年下来，我总有种不甘心的感觉，无论是和导师的关系还是科研成果与奖学金方面。
所以，在还没毕业的时候，就想着在毕业后能够自己创业，手里有足够的资金，给博导项目，让他给我打工，顺便也弥补一下博士阶段论文数量和质量方面的遗憾，那种报复感想想都觉得很美。
博士毕业后“老板”终成我的“员工”博士毕业后，创业是没能创了，我进入了姑父的企业上班。大家别误会，这里并没有太多的裙带关系（请相信我，哈哈）。
因为我的专业和学校背景与姑父的企业需求很匹配，加上博士阶段我形成的项目运行能力，所以很快地在企业中站住了脚。
当然了，姑父也会时不时地关照我一下。不久，我就开始负责一些与高校实验室对接的项目。
说白了，就是很多我读博期间，导师接的横向项目都是这么来的。
自然而然，我“念及旧情”，有了合适的项目第一时间就想到了导师。
工作后的第三年春节，我特地去拜访了导师。觥筹交错间，导师对我现在的“成就”很满意，说在校期间就觉得我踏实、勤劳、聪明。
推杯换盏，酒过三巡，导师问我还有没有兴趣继续搞科研，说我现在的平台其实很不错，搞起科研甚至要比在校时期更加便利了，我自然是心领神会。
人有的时候就是这么奇怪！
博士期间无数次想要退学，想这辈子再也不进实验室，不搞科研了；但是离开校园后，却又无比怀念学校的一切，甚至那个被自己咒骂过无数次的实验室。
后来，一个与导师合作的横向项目水到渠成地设立了。
就这样，在毕业后的第三年，我摇身一变，成为导师的“老板”。
刚成为老板，我还有点不习惯。上学时看到导师的消息总是虎躯为之一“震”，害怕又是来催我论文或者派我去干活。
而现在轮到我经常给导师发邮件和