大学毕业后，只因“很多跨国公司的总裁都是会计出身的”这一句话，竟毫不犹豫地选择了会计之路。刚入门时我特崇拜能兼职多家企业财务的会计老前辈们，于是着手认真研究如何做好账？曾有一段时间被账务中关于“工业成本核算”的几笔会计分录搞得头昏脑涨，几乎每天是头晕晕地去睡觉，第二天清醒的头脑又陷入无休止的思绪挣扎中，逼自己消化掉枯燥无味的会计核算流程。
其实很多小会计初涉社会空有理论，根本不理解会计核算与财务管理的区别，认为财务与会计是一样的，其实两者虽不同但密切联系，财务管理工作为会计核算所需的原始单据合规性提供了保障，而会计核算所形成的财报为管理者下一步作财务管理决策指明了方向。小会计缺乏实战经验，很多时候分不清某些费用发票是否与公司实际经营业务相关？总经理给什么发票不敢多问就直接入账，等年底做企业所得税汇算清缴时，才知道很多发票是不合规的，也因此补了很多原来可以规避的税。为了避免后面犯同样错误，小会计们在做账前小心翼翼地目测挑选自认为税法合规的单据，因为原始单据是被挑选过的，所以做账原始单据是不完整的，不能全面反映公司实际的经营情况。老板们也默认小会计这么处理，因为他们认为这样做可以少交点税，公司真实经营账老板本身自己清楚就行。其实这是存在认知上的误区，这样误区也是因为小会计自己低认知而误导老板。正确的做法应该先把企业财务管理工作做好，把原始单据凭证合规性在源头就控制好，提前规划好合规合法的费用成本发票标准，待业务正式开展时，后面所拿到的发票自然都是合理合规合法，会计根本没必要再花心思去做挑选工作。所以要想做好账，还须从财务管理学起，清楚每张原始单据背后的经济业务，只有保证原始单据合规后才有好的做账素材，才能用对会计科目，才能做对会计分录。
想要胜任中小企业的会计，除了懂得会计基本知识外，还要懂得会计具体实务工作。会计实务主要包括建账、做账、记账、对账、编财务报表、纳税申报等。这是做账基本功，有了这些基础数据才能启用财务报表分析功能，通过财务报表分析来指出企业目前存在不足的地方，然后通过制定相应的制度来改善它。通过财务报表分析不仅能直观地了解企业目前资金营运情况，还能为企业高管下一步决策提供强有力的依据，从而能有效降低企业下一步投资存在不可预测的风险。
企业稳定后老板都希望企业能够长存久安，这需要建立好的企业文化，而企业文化的核心内容是围绕着企业内控管理，而企业内控管理的关键在于财务监督管理，因为任何部门都离不开财务收支核算，财务部本身也是企业数据最齐全的部门，财务部资金安排是否顺畅直接影响着企业的生命线。随着社会的进步，好企业以最初追求利润最大化逐渐也转变为追求价值最大化，也逐渐开始对优秀员工由提高工资转向提升福利，只有企业以人为主，职工以企业为家的理念并存，才能实现双方合作共赢，最终实现企业走向好品牌。
当企业获得稳定而可观的利润后，很多企业老板都想通过复制成功经验来成立分公司或者投资于自己比较感兴趣的新项目，这些投资决策都需要雄厚的资金来支撑，资金从何而来？这就是财务的融资手段，这些需要财务人员具备专业的金融*策知识，能有效结合企业实际情况来筹划融资渠道。老板如果能从繁琐的管理经营中脱离出来，他就是投资者，而如果他能善用资本运作，他就是一个非常成功的投资家。大部分人只是看到优秀投资家的眼光，而忽视了他在投资之前所做的努力，包括项目可行性研究分析、招兵买马、融资渠道、业务市场占有等。很多会计专业刚毕业的朋友都向我讨教会计要从何学起？我的回答是会计知识中越基础的知识使用率越高，比如会计要求谨慎性，很多人天生粗心很难有成就；比如会计要求及时性，很多人天生懒惰，做事没有积极性；还有企业会计核算基础是权责发生制，要懂得核算收入时必须伴随精算其成本；出纳日记账都必须是序时的，必须做到日清月结；还有要把企业常用的大约三十个会计科目理解透，每个会计科目背后都隐藏着复杂经济业务。学好会计的人，不但工作无忧，因为越老越吃香，而且对自己生活规划性强，具备统筹家庭资金开支能力，能避免家庭出现财*赤字。学会计与律师一样，都须经职业道德考核，它专业性强，要想让与你沟通的人放下不信任感，你首先须具备良好的道德情操，总的来说，做事之前必先学会做人。根据自身的性格特点，会计的发展方向存在多样化，大体可分为以下几种：1、熟悉税务*策及外交手段，可选择税务会计；2、熟悉企业内控管理制度及成本核算方法，可选择内控主管；3、熟悉银行金融*策及融资渠道，可选择融资经理；4、熟悉投资项目*策及外交手段，可选择项目投资经理；5、熟悉上市运转模式及专业财务知识，可选择投行经理。只有找对自己的位置，行行都可出状元，你选择好自己位置吗？你自己应该清楚，摆正位置，才能看清下一步要怎么走？如果你想在会计人群中出类拔萃，我建议多学习其他业务部门的知识，比如法律知识、人力资源管理知识、客户评估方面知识、采购方面知识、销售方面知识、生产管理方面知识等，多学点跨部门知识才能真正了解其他配合部门的运作模式，才能有效做好部门间的沟通工作，善用沟通的人，自然就能善于企业管理。
这篇文章我曾在年7月24日写过，今天是年12月26日，我做了部分修订。大部分内容没有变化，变化的是我的心情，之前我的心情是热血沸腾，现在我的心情是平静如水。时间一晃已经时隔近八年，八年期间，我从原来担任财务经理后面转为财务总监，再后来转向创业之路。时隔八年，我逐渐去除身上的傲气，开始接受平凡的自己，把精力逐渐转向锻炼身体与写作这两件事情上来，当感觉状态好的时候就想写点东西，岁月无情，留点回忆，希望能给家人与朋友一点帮助，也为一直努力中的自己做点总结，没有最好，只有更好，越努力，越幸运！
八才财务.12.26
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